作业区设备管理的现状分析与改进措施(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上作业长工作改进方案作业区设备管理的现状分析与改进措施单 位：太钢能源动力总厂汽机作业区姓 名： 卫晋毅 职 务： 主 管 完成日期： 2014年5月3日 作业区设备管理的现状分析与改进措施根据公司“坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，成为国内一流、世界著名的大型企业集团”的战略目标，太钢将设备管理纳入日常的管理活动中去。现在“TPM”管理在全公司上下已经是家喻户晓了，然而“TPM”管理真正的精髓是否能够深入到每位职工的心中，这值得作为基层干部的我们进行反思。一、设备管理的概述所谓设备管理就是以设备一生为出发点，把涉及设备的人力、物力、财力、信息等资源，通过计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能，最有效地发挥出来，以达到设备寿命