精选优质文档-倾情为你奉上浅谈如何做一名称职的作业队长作业队长是安排班组施工生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排施工生产的，在施工生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要作业队长去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或施工生产流程、施工工艺及安全质量。所以，技术是第一位的。 第二，要有良好的组织能力、协调能力。施工生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力作业队就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该干的活干不出不来，不是很急的却干好了！很多项目部抢工都是与作业队的工作安排不当有关。除了特殊情况。作业队的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，作业队长必须是懂得施工生产流程，能够组织好班组的人员，安排好施工生产秩序、施工流程。 第三，要有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和项目部有关部门、各站段设
