房地产营销团队组织框架及各岗位职责(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 XX项目营销部组织框架 为进一步提高工作效率和服务质量、为统一规范管理，确保销售现场管理的规范性和条理性、信息统一性，保障销售的准确性和信息反馈的及时性，增强现场工作人员的工作责任心，达到清晰化管理、及时对接、快速解决问题、最终完成目标，特建议营销部搭建组织框架。组织框架图： 营销部经理1名、副经理1名案场经理1名财务2名置业顾问10名按揭1名、文员1名吧台1名、保洁2名、保安2名销售团队成员岗位职责第一章 案场经理岗位职责职责1：楼盘销售管理主要任务：1、 加强销售队伍的职业道德教育，保持销售队伍合格的职业操守；2、 随时检查销售队伍操作过程的规范与销售纪律的执行；3、 销售队伍的统一操作规范制度的制定与实施；4、 制定项目月度销售计划，及完成计划的考评；5、 负责售楼处及现场形象和设施维护；6、 收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈；7、 向策划