精选优质文档-倾情为你奉上房产开发项目经理工作流程及执行方案1、 前期准备阶段获取土地使用权：1、 办理土地使用证2、 办理用地规划许可证3、 工程规划许可证4、 施工许可证5、 预售许可证2、 征地拆迁工作，并申办取得房屋拆迁许可证（净地出让除外）3、 建设项目报建登记：申请招标施工单位及内容谈判，协议签定。4、 工程建设前期阶段1、 施工用水、电及通讯线路接通，保证施工需要。2、 施工场地平整，达到施工条件。3、 施工道路，满足施工运输条件。4、 施工图纸及施工资料准备5、 施工材料和施工设备的准备及安排6、 临时用地或临时占道手续的办理7、 施工许可批文及办理开工手续8、 确定水准点与座标控制点，进行现场校验。9、 组织图纸会审，设计交底10、 编织工程进度计划书11、 设计、施工、监理、政府执能部门的协调工作。12、 制定各部门管理规章制度及奖惩办法。5、 工程建设中期阶段1、 每星期按照工程进度组织相关人员开例会，安排落实进度工作及安全防范。2、 每星期必须定时
