精选优质文档-倾情为你奉上房建实务知识要点一、项目管理专业知识1、项目规划作用和种类；（P90）2、设立项目经理部的原则（P92）；3、项目经理部人员配置要求有两条：（大型项目有一级项目经理证，大型项目有百分之十的高级职称）（P92）4、项目经理部的解体条件（P94）5、工程总包单位概念、需要具有的条件、方式；工程项目管理企业概念和种类；（P95）二、进度控制1、 无节奏流水横道图（P100）（大差法）2、 施工进度控制目标（P111）（实现合同约定的竣工日期为最终目标，由企业管理层承担。）里程碑计划是什么？（P114）（用开始点时间或结束点表示关键部位进度计划。）工期费用调整的原则是什么？（压缩有潜力的，增加赶工费最少的关键工作。）三、质量控制、建筑工程项目质量管理应坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法。1、质量事故处理程序（P120），事故原因分析（根据背景分清“直接原因”“间接原因”“主要原因”“次要原因”）质量事故的处理程序： (1)进行事故调查，了解事故情况，并确定是否
