精选优质文档-倾情为你奉上执行力理论培训教案1、执行力理论的六个大问题，即逻辑纲领是：（1）执行力的衡量标准；（2）只执行力的三个核心；（3）国内企业家在“人员流程”上的缺失；（4）决策的首要问题；（5）我们更需要有一个执行型的企业领导人；（6）在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力即影响力比过去任何时期更具关键性；2、执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。3、执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程。4、国内企业家在“人员流程”上的三大缺失是：A、不具备挑选人才的能力；B、缺乏对人才的信任；C、不注重，也不开发他们的价值；没有价值也不拿掉。5、企业决策的首要问题：（1）模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。（2）对重大计划有没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。（3）所有必备的条件与资源，是否确定。（4）在执行中对可能出现的问题，障碍、困难、错误，都有没有事先仔细评估，有没有预想对应的方法。6、执行型企业领导人的品质：（1）了解你的企业和员工。 你是否亲自
