精选优质文档-倾情为你奉上公司中高层月度季度年度检查考核办法为了帮助责任人按期完成目标任务，在过程中了解困难、问题，协助找到解决问题的思路、方法和相关人员，共同克服困难，完成任务，制定本办法。一、检查考核内容1.目标责任书中的目标、任务、要求；2.上级交办的任务；3.会议安排的工作；4.岗位职责履行；5.集体活动、中心工作；6.管理制度的贯彻落实情况。二、检查考核方法、时间、奖惩（一）考核方法1.每天关注工作动态、去向。严格按照工作日志要求细化每天具体工作，并注明“重点工作、次重点工作”。2.每周检查、交流小结，下周主要工作安排；每周检查情况与本人沟通，向上级汇报。3.每月检查总结（主要目标完成情况和主要问题，下月主要工作计划）、团队状态、上级安排任务、会议决议执行等情况。总结里需注明本人自我批判及反思内容，每月情况收集从每周、下级、平级、上级处获取，并与本人交流达成认可。4.每季度检查考核目标责任书约定目标、任务、要求等的完成结果，上级、会议安排工作任务的完成结果，责任人和团队骨干的状态，对照找出差距、问题，提出
