精选优质文档-倾情为你奉上黑牡丹（集团）股份有限公司绩效考评办法一、总则1、考评的目的通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客观评价，为公司实施管理提供依据，为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向；通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩，增强员工的责任意识和全局意识，促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，从而使公司整体绩效获得持续改进。2、考评的用途为公司薪酬调整、发放提供依据；为公司合理调整、配置人员提供依据；为员工的教育培训、自我开发、职业生涯规划提供依据。3、考评的原则定性与定量考评相结合原则；公平、公正、公开原则；多角度考评原则。二、考评对象与考评周期1、考评对象：分为两类：部门类、个人类。2、考评周期分为两种：月度考评和年度考评月度部门考评：公司对各职能部门实行百分制考评办法，以部门月度绩效考评表的方式进行月度考评。考核分为两个部分：主要指标和基础管理。由反馈部门对照被考评部门月度绩效考评表中月度绩
