精选优质文档-倾情为你奉上1、 目的订定品质改善之年度目标，对不合格品实施矫正措施，并从品质改善专案、同仁之提案改善及技术创新，以确保制程与产品之品质，从而达成公司持续降低成本、提升产品品质之年度目标。2、 范围21 适用于产品检验、客诉、内部稽核及资料分析，矫正现有不合格现象或发掘并预防潜在不合格现象。22原物料入厂检验、制程、产品检验、包装出货等，与成本或产品品质相关之改善方案。3、 权责31 公司品质改善之年度目标之核准：总经理。32 矫正及预防措施之实施：相关单位。33 品质改善专案之编列：相关单位部门主管。34 提案改善及技术创新：相关单位同仁。35 矫正及预防措施与改善方案之改善确认：品保部。36 品质改善之年度目标检讨：管理审查会议。4、 定义无。5、 作业内容51 相关单位应经由品质政策、品质目标、稽核结果、资料分析、矫正、预防和其他有关管理审查会议的结果，并经由PDCA，作有效性的持续改善。有关持续改善之日常管理含： 511 全体员工可将提案改善意见填写于“提案改善意
