精选优质文档-倾情为你奉上华北石油管理局物流公司流程分析物流管理能力和物流运作能力和创新能力方面不断探索和发展。特别是目前的业务模式还停留在原来传统的物资供应管理的业务模式上，要想实现物流公司的战略转型，流程再造无疑成为降低成本、资源合理利用与塑造核心竞争力的需要.1.物流公司资源整合与业务功能实现战略转型需要对目前的业务功食幽进行必要的分析，整合业务资源与能力。华北石油管理局物流战略的实现以物流公司战略转型为主线，在战略层面以资源整合的目的，对物流资源进行整体评估，包括仓储能力、运输能力、配送能力、采购订单处理能力的评估，同时对人力资源进行相对评估，在此基础上根据用户需求方向设计新的物流业务项目，从而塑造核心竞争力，打造物流运作能力.战术层面通过针对用户需求的物流服务流程再造完成战略转型和资源整合。在过去一定时期内，华北石油物流系统对油田的生产和建设起到了积极的作用。但是处于目前的转型时期，传统的业务模式以及流程造成了市场反应速度慢，资源利用不充足，系统运营成本高，效益较抵等问题。具体体现在:()l华
