提取车间员工管理考核细则(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上提取车间员工管理考核细则为积极落实GMP和公司要求，更好的搞好生产现场管理、质量管理，以及人员管理，使生产现场成为车间的一大亮点，质量成为唯一保证，使生产工人形成你追我、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理。一、考核办法如下： （一）、根据考核内容对生产员工进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合办法评定。 （二）、此考核作为车间工人年终评选先进的主要依据。 （三）、此考核每周进行一次，连续考核3个月中考核分数不及格者，交于生产部处理。 （四）、此考核分为四大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识方面、安全生产方面。 （五）、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。