精选优质文档-倾情为你奉上2017年度绩效评价方案一、考评目的及原则 (一)目的 1、及时、合理、有效地评价员工2017年全年的工作业绩和素质能力，完成对公司人力资源的年度盘点；同时进一步统一思想，坚定信心，稳固业绩并使之有效发展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供依据。 (二)考评原则 业绩导向原则、公平公正原则、沟通改进原则。二、考评范围本年终考评对象为公司正式入职且在2017年12月31日前已经转正的员工。三、考评组织(一)绩效评价小组 公司成立三级绩效评价小组，分别为公司级绩效评价小组、部门级绩效评价小组和项目管理平台级绩效评价小组。 1、公司级绩效评价小组：小组组长为公司董事长；组员为公司执行总裁、人力资源分管常务副总裁、副总裁；针对绩效
