精选优质文档-倾情为你奉上后勤管理中心员工绩效考核实施办法（试 行）第一条 为进一步转变工作作风，提高工作效率，根据学院效能建设的要求，结合后勤工作实际，制定本实施办法。第二条 后勤管理中心员工绩效考核分为年度考核和月度；年度考核执行学院的有关规定。第三条 月度考核的内容为员工个人的岗位职责，考核标准为履行要求。个人岗位职责及履行要求内容另行规定。第四条 员工个人月度考核结果作为坐班津贴发放的重要依据。第五条 月度考核采用定量与定性相结合的评价方式。定量评价内容分为岗位基础工作和专项岗位工作。岗位基础工作是指岗位职责中的常规性工作；专项工作是指领导交办的单项工作和临时性工作。第六条 各部门应做好员工个人平时工作任务安排及完成情况记录。第七条 月度考核工作由后勤管理中心分管负责人主持实施。第八条 月度考核等次分为优良、合格和不合格，分别对应评价量化分值分别为80分，60分，60分。第九条 月度考核结果与月度坐班津贴的关联关系如下：（一）当月度考核等次为优良时，全额发放考勤后的坐班津贴；（二）当月度考核等次为
