精选优质文档-倾情为你奉上塑造国有企业领导者的驾驭力驾驭就是控制。对全局驾驭既是一种领导行为，又是一种领导艺术。企业领导者驾驭能力的高低，直接影响领导活动成效。有效地驾驭和控制全局是企业领导者不可或缺的核心能力。美国著名管理专家巴达维曾说：“没有控制，企业领导者就无法管理，组织就不起作用，组织的日常工作如果不通过有效的控制，使它在轨道上正常运转，最好的计划和决策都会落空。”因此，驾驭力在领导实践活动中处于十分重要的位置。驾驭能力的实践性特征决定了领导者必须在长期实际工作中才能实现能力提升。一、在确立企业发展目标任务中提高驾驭力企业领导者控制局势、驾驭企业、驾驭市场，是一项特殊的领导实践活动。这种控制和驾驭，是由领导实践活动的目的性特征决定的，贯穿于企业领导者从业行政的全过程。在这个过程中，领导者不能离开企业发展决策目标、企业发展主要任务进行驾驭和控制活动，因此，提高驾驭力，必须有明确的目标性导向，必须紧紧围绕确立和实现企业发展目标提高这种能力。在确立和实现发展目标中提高驾驭能力，首先必须善于量化细化决策目标，具体分解主要任务，这样，才能有效控制局势、有效驾驭
