精选优质文档-倾情为你奉上施工企业是国民经济中的一个特殊行业，主要从事、设备安装工程和其他专门工程的生产，因建筑产品本身所固有的特殊性，施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。而近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。在实际工作中，许多施工企业却并没有认识到工程管理的重要性，有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法，但工程却始终没有得以有效控制。究其原因是对工程管理缺乏足够的认识，没有可操作的实施办法或制度办法在执行中流于形式。 一、工程管理中存在的问题1、对工程管理认识上的误区。工程管理是一个全员、全过程的管理，目标要通过施工生产组织和实施过程来实现。管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到管理就认为这是财务部门的事情，简单的将管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程
