精选优质文档-倾情为你奉上日照华泰现场管理样板车间达标考核标准项目基础分考 核 内 容考 核 标 准现场管理2001、 有明确的现场管理制度包括现场管理标准、分工、检查制度等,做到工作标准化、检查经常化、奖惩兑现。2、 实现定置管理,车间定置标志明显,设备管理分工到人。3、 生产车间达到“一平”(地面平整)、“二净”(门窗玻璃净、墙皮地面净)、“三无”(无垃圾、无杂草、无废料)。4、 实现文明生产,要求操作间清洁,现场清洁,无油污、无积水、无明火等易燃物。5、 各车间卫生区明确,责任制健全,实现卫生区包干。6、 办公、会议场所做到窗明几净、物品资料摆放合理。1、 现场管理制度不明确,不完善扣10分,未将现场管理工作纳入经济责任制考核,检查不经常,奖惩不兑现扣2分/项。2、 未实行定置管理,定置标志不明显,扣20分,生产现场存在与生产无关的物品,扣5分/处,废弃的物料乱堆、乱放或处理不及时,扣5分/处。3、 “一平、二净、三无”达不到,扣5分/项。4、 卫生区责任制度不健全