精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理制度第一章 总则为充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本制度。第一条 考核目的1、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性。2、通过评价员工的任务绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。3、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据。第二条 考核原则1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。 3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。第二章 考核内容和方式第三条 考核内容月度考核：月度工作考核。年度考核：综合月度
