精选优质文档-倾情为你奉上五、材料部门管理制度为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经研究，特制定本公司材料采购管理制度。第一条、材料采购部工作职责1、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、报废等工作。2、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料合格供应商信息库。3、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。监督施工队自购主要材料，零星材料及辅材类材料的采购、验收，进行质量监督。4、完成上级领导交办的其他工作任务。 第二条、材料计划1、开工前工程部施工员提前5-7天将工程所需材料的名称、规格、型号、数量（工程材料所需各类总量）等提出项目材料使用计划，填制项目材料使用计划表（准确率允许在80%即可）施工部负责人签字确认后，由材料采购部进行询价、比价、定价，询价单位不少于3家。
