精选优质文档-倾情为你奉上某融资租赁公司项目操作流程管理规定1、业务拓展，引导需求 根据公司战略在公司设定的行业领域内进行市场细分、寻找潜在客户，通过多种渠道向潜在客户宣传公司融资租赁业务，发现并引导客户提出融资租赁需求。2、项目初评及受理 （1）业务部经理根据客户的融资租赁需求，指定相应业务人员作为项目经理，负责收集项目基本资料并出具初步意见。经业务部经理审阅后，决定是否启动该项目。（2）项目启动后，可根据项目情况，由项目经理申请组织一到两名业务人员组成项目小组，协助承租人向公司提交租赁申请书，并按照租赁申请资料清单提供相关材料。 （3）项目组收到承租人的申请资料后，将由项目组对客户及项目基本情况做初步调查，并将初审后的项目情况向业务部经理汇报。经公司资金部就该项目与合作银行初步沟通再融资可行性后，出具初审意见。（4）项目组根据客户申请资料、初审意见及项目融资进度计划，填写租赁立项申请书，报业务部经理、资金部经理、主管副总经理审批。（5）租赁项目经审批同意立项后，项目组在三个工作日内及时通知客户，并根据项目立项意见进入
