精选优质文档-倾情为你奉上项目责任管理控制程序1 目的11 充分调动公司的所有资源，发挥所有资源的积极性和主观能动性；12 充分客观的了解和掌握项目企业的各种动态，时刻抓住老板的心理需求，以求清除干扰或阻碍项目顺利进行的各种障碍；13 有利的保障项目的接单质量和实施质量，以实现市场、营销与项目咨询之间的良性互动。2 使用范围21 咨询中心；22 营销中心。3 权责31 咨询中心项目实施责任人负责主导项目的调研诊断、方案设计、方案实施、管理变革效果的实现及项目结束后的项目效果的维护；拥有项目实施的设计权、实施权、项目老师的人事管理权，有向营销中心索取项目企业有关信息的权利；对项目实施的过程、结果和效果负责。32 营销中心项目经理人负责项目意向企业的市场策划、信息收集、整理、跟进及项目实现、项目实施和项目效果体现的全过程跟进、监督，以及项目结束后的售后服务；有权随时向项目企业了解项目运作的任何动态，有权针对项目企业提出的问题向咨询中心下达整改要求，并有权督导、检查其实施，并对整改的结果负责；对项目的实现负全责，对项
