精选优质文档-倾情为你奉上油品经销管理制度第一章 总则第一条 为规范油品经销业务行为， 树立公司信誉，提高经济效益，特制定本制度。 第二条 产品销售管理目标是制度系列化、行为规范化，传递程序化，履约全面化，经营管理和合同管理一体化。 第三条 健全销售网络，不断完善和创新营销理念，丰富营销手段以满足市场需求，促进公司经济效益与社会效益的双重提高。 第四条 油品经销的主要对象是轻烃、液化石油气等。油品经销工作的主要任务： 一是二次装置需用原料油的采购供应；二是搞好产品的经营销售；三是生产装置需用化工三剂的采购供应。油品经销工作既要保证生产装置吃饱开足又要及时疏通后路不影响加工，确保公司既定目标的实施。 第二章 组织形式 第五条 油品经销工作由供销部负责， 供销部采购、销售人员为油品经销工作责任人。第六条 供销部负责经销战略制定，经营销售基础管理工作，目标市场选择、市场网络体系完善以及价格策略拟定，经公司董事长批准后，由供销部付诸实施。 第七条 成立价格决策小组。价格决策小组由董事长、财务总监、总经理、供销部长、财务部长组成。根据成本及市场情况
