精选优质文档-倾情为你奉上平衡计分卡与战略地图在企业或集团中的应用探析摘 要 平衡计分卡与战略地图作为连接战略目标与绩效实现的有效工具，正在为更多的企业认可与应用。本文在对平衡计分卡与战略地图进行初步了解的基础上，结合一两家已成功实行了该工具企业的经验，分析和探讨了如何在企业或集团中对该工具的有效运用。关键词 平衡计分卡 战略地图 应用探析引 言信息化、全球化的发展给现代社会带来了巨大的冲击，对于企业来说，这既是机遇也是威胁。在这样的经济环境中，“不确定”才是唯一可以确定的因素，因此，企业的战略的设定及其执行效果在其发展进程中将起到核心的作用。本文试图从平衡计分卡、战略地图着手，探究该两种工具是如何帮助企业或集团的战略得到有效的执行。1 平衡记分卡与战略地图的涵义1.1平衡记分卡的来源与涵义平衡计分卡（Balanced Score Card）最先出自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺研究院执行长David Norton于90年所从事的“未来衡量方法”。它描述组
