精选优质文档-倾情为你奉上流程10日谈第三谈：流程与战略管理流程十日谈系广东精益管理研究院流程管理专家牛东方老师的特约专栏，全文共十篇，本次为第三篇。战术上的勤奋被战略上的懒惰打败。无论组织还是个人，都需要战略思考。没有战略思考，艰苦卓绝的战斗也只有苦劳没有功劳。关于战略的理论如汗牛充栋，但以概念和框架居多。战略管控面临哪些主要问题？如何编制战略规划、保障战略落地？本篇尝试从流程角度回答以上问题。在工作实操和深度思考过程中，笔者发现了流程与战略的六大黄金结合点。这六个黄金结合点分布在战略管控的各个环节，具有极强的操作性和实战性。一、战略管控之痛目前在战略管控领域，企业中主要存在以下四个问题。当然，这些问题您都将在本文找到答案。我们将在后面的几个段落，从流程角度，一一破解战略管控的四大难题。1、战略规划沦为展示文采的长篇大论，没有起到引领方向的作用。有的企业把战略规划作为向上级单位展示经营信心的载体，堆砌出华丽的辞藻和空洞的目标。有的企业确实想把战略规划做好，但缺乏战略规划的科学方法，经常是在董事会召开前临时抱佛脚，召集几个秘书书生组建成战略规划编
