渠道人员制度(共12页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上四季金辉外拓制度汇编目录一、 运作特点二、 外销人员的管理三、 销售顾问的管理四、 案场秘书的管理五、 外销派单六、 团队建立的大概思路七、 员工奖罚制度八、 见客原则与分配制度九、 销售提成制度十、 派单三步曲十一、 早会制度外拓模式的产生,灵感来自保险行业,将保险行业的营销方式和地产销售有效结合,形成一种独特的营销模式,即把销售分为内线与外线,外线指的就是业务员外出派单,把楼盘信息更快捷的,成本更低的传递给目标客户那里。实现外线“聚客”内线“谈客”内线由秘书、主任、副经理、经理形成统一团队征服客户。销售模式从以前的“座销”坐在售楼部里等客户变主动出击,采用人海战术地毯式搜索,大量搜集客户信息带到售楼部由秘书对信息做统一整理分配给销售主任跟踪,由此形成了一个庞大的销售整体。管理注重员工激励与企业文化,对外销人员提出信息分考核制度,带客,带单,咨询电话,报表,出勤五项指标作为考核依据。销使(业务员)培训有派单三部曲等。在业务方面,讲求的是“业务是立身之本”,有九大步骤三板斧等经典培训内

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