精选优质文档-倾情为你奉上我为公司发展献计策在不变的配置中提升员工整体战斗力作为一名管理学专业的毕业生，受专业知识以及社会阅历所限，我对公司的招商经营以及投资开发没有多少理性的认知，所以，我仅从公司内部管理方面提两点建议，个人认为，此两点建议或许可以在人员配置与设备配置不发生改变的情况下，提升公司员工整体战斗力与创造力。一、建立公司的上下沟通机制（一）可行性分析上下沟通机制，简言之就是建立领导与员工谈心、聊天的机制。这种沟通方式非常适合类似我们公司这种从人员到机构都简而精的组织。（二）必要性分析1、感性分析在公司半年以来，根据我的个人感觉，我认为公司非常欠缺上下沟通的途径，公司一切工作都基本上以领导传达、监督与员工执行、反馈中进行，领导的忙碌容易造成对员工个人情感和情绪的疏忽，而员工对领导的敬畏又容易造成一些好的建议和想法不能真实或及时地反馈给领导，所以，领导与员工的双向沟通不畅，就容易造成领导不能挖掘好员工的潜力，同时，也容易造成员工对领导的不够理解。2、理论依据（1）牢骚效应哈佛大学心理学教授梅约通过“谈话试验“活动中
