精选优质文档-倾情为你奉上物力集约化管理创新点与突破点分析 摘要：公司物资供应中心深入贯彻落实国网公司、省公司各项决策部署，分析管理薄弱环节，突出目标和问题导向，深入开展物力集约化管理工作，在探索中取得了整体进步，物资管理业务界面日趋明晰，与专业部门及支撑单位的协同配合更加高效，市县一体化工作质量效率明显提升，物资队伍综合素质得到了显著提高，圆满完成了公司各项电网建设项目物资供应保障工作。 关键词：物力集约化管理；创新点；突出成效 1创新做法以及取得的突出成效 1.1建立物资提报内审四方联动机制，提高物资计划准确率，为工程建设奠定基础 物资部门、项目部门、设计部门与施工方四方联动，召开物资需求计划内审会，优势互补，群策群力，梳理每批次上报的物资是否齐全并核实数量，发现遗漏物资及时补报，将问题解决在内部，把好审核第一道关卡，确保需求计划技术规范、数量准确、与里程碑计划一致。 1.2建立物资履约三方协调机制，提升物资供应效率，物资供应保障能力持续增强 根据里程碑计划，实施精益履约供应策略，基建工程实施“项目制”供
