精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 生产现场 车间领导系列手册精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 目录 前言 4 1车间领导的任务 5 1车间领导的任务5 2新型车间领导的条件6 3强化领导能力的要点6 提高情报 你的领导魅力自我检查7 提高情报雷达图8 2以调动生产车间的积极性为共同目标 9 1何谓目标？9 2何谓共同目标9 3 要成为大家的共同目标不可缺少交流10 4恰当的交流方法10 5实现共同目标的措施11 6为实现目标采取的行动11 提高情报 士气高涨的车间与死气沉沉的车间12 发现并解决改变生产车间的问题 13 1问题是什么？ 13 2问题的分类（看得见的问题和看不见的问题）13 3发现问题是从有问题意识开始的14 4发现问题就是要认清问题的实质15 5解决问题先后顺序的排列方法17 6解决问题的基本步骤17 提高情报通过检查 3M(MURI.MURA.MUDA)发现问题 18 4进行录像指导与培养 20 1培养成员，培养他们的动机尤其重要20 2发挥成员的积极性20 3产生动机的最大动力是“期望” 、 “委托” 、 “表扬”21 4指导、培养的方法
