精选优质文档-倾情为你奉上生产计划控制流程1、 目的为使公司的产能安排有所依据，满足客户订单、品质及交货期的要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本、提高生产效率而制定本程序。2、 范围适用于本公司所有产品的生产计划控制。3、 定义（1）、“生产任务单”：指由公司签发作为生产的依据；（2）、“生产过程检验单”：指由生产现场按照SOP操作规范，规范批量和记录制作流程的单据。4、职责（1）销售部销售总监：接受客户订单，组织销售项目评审及审核，协调重要的订单；销售经理：接受客户订单，对订单进行评审并讲标，协调订单变更事宜。（2）营运部营运经理：负责生产计划制定，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行；现场工程师：负责生产指导与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行；现场质量工程师：生产员工质量意识、规范的培训，督导、检查生产产品质量，改善并反馈设计与生产工艺有偏差的设计，使设计和生产工艺完美结合；FAE工程师：项目现场硬件装配指导，外包品质管理；采购工程师：负责生产物料、软件产品、服务
