生产计划执行管理制度(共10页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上福建新威电子实业有限公司(通讯厂)生产计划强制执行管理制度第1章 总则第1条 为加强对生产计划执行中的控制管理,促进各级生产单位和生产辅助部门能够各司其职,做好生产计划控制各个方面的工作,保证生产计划的按期完成,特制定本制度。第2条 本制度适用于与生产相关的生产单位和生产辅助部门在生产计划的控制过程中的各项事宜。第3条 职责 各部门职责如下。3.1销售部:负责了解客户需求,制定销售月计划和订单3.2 PMC部:负责生产计划单的制定与物料需求的分析,月生产计划、周生产计划及生产日计划的编制和下达,生产进度的跟进,异常的处理,并协调在此过程中各个生产单位和职能部门的关系。3.3仓务部:负责物料的储存,进,出仓作业和分料、发放、报欠物料账目管理工作;3.4生产部:各生产车间负责各自车间内的班组及作业管理,严格按照计划部所下达的计划安排生产,按预期计划掌控生产的进度,合理安排生产现场的人、机、料,对本车间的生产计划负全责。3.5各相关职能部门:开发部、采购部、品质部、PIE部等主要负责生

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