精选优质文档-倾情为你奉上生产计划编制程序ZZB.001-20121.目的：规范生产计划的编制与审批，保证生产计划的有效性。2.范围：适用于公司年度与月度生产计划的编制。3.职责：3.1每月18日前销售公司报送制造部经批准的销售计划及月度发货进程表。3.2制造部每月20日前完成生产计划的编制。3.3制造部每月21日负责组织生产计划的评审与会签，评审会签部门有：财务部、销售公司、保障部、技术研究院、信息质量部。3.4生产计划经相关部门会签后，报分管领导审定，经总经理批准后下发实施，计划下发日期为每月24日。4.程序：4.1计划编制调查研究、资料收集4.1.1收集资料加以研究，生成计划大致轮廓。4.1.2计划编制资料包括：A.公司年度、月度销售计划；B.公司年度生产计划；C.销售市场预测； D.历史同期生产计划及近三个月生产趋势；E.成品库上月末各型日成品库存报表及各型日产品库存储备定额；F.上期末生产线在制品储备数量及储备定额；G.生产能力与工时定额；H.上期质量指标完成情况；
