精选优质文档-倾情为你奉上生产计划管理与考核制度1 目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。2 适用范围适用于浙江金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3 职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。3.6生产计划部经理负责生产计划考核。4 批次生产任务单编制/变更4.1 销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。4.2 生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产
