精选优质文档-倾情为你奉上12.1生产调度运行业务流程一、业务目标1经营目标1.1按照生产经营计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，保证生产经营活动安全、稳定、长周期和按计划运行。1.2优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。2合规目标2.1生产经营活动符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制度。二、 业务风险1经营风险1.1生产组织或紧急状态的指挥失当，造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故。原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。1.2日常运行管理不严、协调不当，造成生产运行结果偏离股份公司下达的生产经营计划。1.3生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。2合规风险2.1生产经营活动违反国家有关法律、法规，导致政府管理部门的处罚；违反股份公司内部规章制度，造成经济损失。三、业务流程步骤与控制点1制定月度生产经营计划1.1根据股份公司年度、季度生产经营计划和总
