精选优质文档-倾情为你奉上生产车间员工绩效考核方案目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期： 2014年 月份。本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、质量指标。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为 元，考核结果处理按照记分方案执行， 一、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1. 上班迟到、早退扣3分/次；2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6. 不写请假条，无故旷工扣5分/次；7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
