生产计划编制流程(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上生产计划编制子流程1 目的平衡生产能力与生产需求，使各项资源充分有效利用。2 适用范围 适用于公司各类生产计划的编制过程。3 名词定义 生产计划是公司综合计划的一部分，它由年度生产计划、月生产计划、物资需求计划、外协计划、专项计划等组成。4 输入和输出 输入：产品订货合同、年度科研生产计划、补充任务、临时生产任务。输出：各类生产计划5 角色职责 生产管理人员：负责编制生产计划。6程序6.1 流程图 6.2流程操作说明活动编号及名称：M01 提出任务需求主导角色：项目调度输入：产品订货合同活动描述：项目调度向生产管理人员提交生产需求,包含生产任务具体内容、投产数量、工作周期等信息。输出：考核包项目计划生产任务单标准、方法、工具使用说明： Office办公软件时间要求： 2个工作日上游编号及名称：注意事项：下游编号及名称：M02开具生产任务单活动编号及名称：M02 任务汇总主导角色：