精选优质文档-倾情为你奉上制丝车间生产效能考核办法为推进准时化生产，保证生产运行的顺畅、有序、高效，消除生产过程中由于人为操作延误、指令沟通不当等原因造成的时间浪费，实现生产效能岗位责任落实，特制定以下考核办法，使生产效能考核有章可依、有据可查。1. 生产效能职责分工1.1. 中控人员根据当日下发的生产任务，调配本班次生产运行，及时下发、结束生产指令。如遇个别岗位异常导致不能正常开机生产，或超出规定生产时间的，及时记录、上报异常信息。1.2. 岗位司机严格按照生产要求在效能规定时间内完成生产，关注生产运行过程，避免因个人操作等原因造成的生产时间浪费等情况。1.3. 工段长在生产过程中，对于叶（梗）线生产情况进行统一安排、监控，保证生产顺利进行。生产结束后，分析影响生产效能的原因，在车间信息管理系统进行录入。录入中，应标明工序、异常现象和原因。工段长分析在车间运行日报中体现。1.4. 综合组负责生产效能情况的总体监控和考核。针对由于加工要求调整、加工设备改变及工艺标准更换等因素造成的生产时间改变，及时讨论、修正相应时间，并对所涉
