生产技术部管理考核细则(共10页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、一般生产事故、非计划停车考核:1、 发生一次一般生产事故根据事故管理考核办法进行考核,并扣责任车间(中心)1分。2、 发生一次非计划停车根据非计划停车管理办法进行考核,并扣责任车间(中心)2分。3、 每出现一次人为原因导致设备故障造成大幅度减负荷事故考核责任部门0.5分;由于工艺调整不及时原因造成大幅度减负荷,每发生一次考核责任部门0.5分。(气化负荷减少5m3/h,醋酸进料减少3t/h,发电量每减少5000kw/h )二、现场管理考核:1、 违反有关禁令和规定,如用易燃、易挥发物擦洗设备、携带烟火、高处往下扔东西,在不允许使用移动通讯的地方使用,车辆装卸不带防火罩不接地等,每发现一次考核0.2分,情节严重者交安环部处理。2、发现跑、冒、滴、漏要及时处理,需停车处理的必须挂漏点牌,并按要求填写原因,否则每发现一个点,考核0.1分。3、人为因素造成工艺管线及设备冻凝者,每条管线或每个设备考核0.1分,造成经济损失的将按相关制度另行处罚。4、不按现场定置管理要求进行放置的,每发现一处考核0.1分,屡教不改者加

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