生产管理总体诊断(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产管理一、 自我评估练习：1、 评估题通过以下练习，你可以了解企业生精益生产情况，每个问题的答案都是“是”或“不是”是不是(1)你所在的组织有明晰的生产战略（成本领先、差异化或重点化）。(2)研发投入占销售收入的比例在同行业领先。(3)我建立均衡的产品开发过程流，包括工作量均衡，周期计划与资源配置均衡，后续流程拉动前期流程的实施。(4)我能通过设计标准化、流程标准化、标准技能等减少过程变异，以创建产品开发的灵活性与可预测的产出。(5)生产现场5S管理到位。(6)绩效测量方法和指标可行有效，通过统计过程控制等统计方法管理价值创造过程。(7)确定质量、生产率、成本、周期、准时率、应变能力等价值创造过程的要求清晰可测量。(8)生产现场工序划分合理（连续性、比例性、节奏性、适应性）。(9)对成功的技术创新者或团队给予提高基本薪水、现金红利、股票、提成等金钱奖励。