生产管理工作流程(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 生产管理工作流程1. 生产计划工作流程开始销售计划各运营中心ERP输入的销售订单，月度计划及长期计划。1.察看成品安全库存；2.确定订单交付期；3.确认原材料采购量。生产订单任务结束审核否是生产进度计划生产排程审核1.紧急插单；2.物料短缺；3.产能计算；4.设备故障；5.订单取消。生产作业计划是计划执行否物料需求计划（MRP）制定周计划和月度计划，合理安排。由生产部经理审核由生产部经理审核1.按生产类型进行均衡排产；2.按交付日期合理安排。2. 原材料需求计划工作流程开始销售计划（ERP）各运营中心提供的销售计划。原材料计算(MRP)工艺员根据销售情况每月调整原材料安全库存量（不超过20%）。原材料建议采购量结束主管副总审核计划执行是材料到货对于紧急插单则指定到货日期并要求加急采购，无法完成的需及时上报部门领导。制定原材料需求计划表审核否否要求