生产运作控制管理制度(共6页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上生产运作控制流程1、 为了保障公司运作井然有序,保障客户-公司-客户双方的合作利益,特制订本规定。2、 适用范围 深圳市博尔滴胶有限公司内部3、 定义 二级管理文件4、 职责权限4.1业务部负责客户洽谈和沟通,保证双方允许的交期和产品要求及转内部订单。4.2工程部负责产品所需菲林及排版和模具及工艺的制定和设计。4.3pmc负责物料的统筹和生产的计划安排。4.4生产负责成品的生产。5、流程流程责任人职责权限业务接订单业务员和客户确定交期,一般情况下(新产品打样三个工作日内完成,样品确认时间根据客户运作情况,陆续出货四个工作日,节假日顺延,此时间不含工程设计时间。回复客户交期业务员到pmc查询生产计划后确定交期回复。工程设计工程师负责产品菲林、排版、工艺的制定、模具的制定和材料计算。下内部生产订单业务员将业务订单转成内部生产订单。排生产任务Pc计划员根据订单结构及交期制定生产标准工时,安排周一至周

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