精选优质文档-倾情为你奉上月度绩效考核计算(100分):绩效考核计算=KPI绩效考核(80%)+综合绩效考核(20%)KPI绩效考核: 即关键业绩指标,KPI绩效=项目完成率(20分)+项目计划履约率(20分)+项目任务完成质量(10分)+参与开发项目测试情况(10分)+对相关协作人员的支持情况(10分)+对市场技术支持情况(10分)+在规定时间内完成相关产品的新技术研究(10分)+ 项目设计的合理性(10分)完成一个多煤体类项目,完成率为50%,完成一个LCD类项目,完成率为30%,完成一个I/O控制类项目,完成率为12%.(以上完成率指全新项目开发,不包括在原有项目下的更改)项目完成率达100%为20分,项目完成率达80%为18分,项目完成率达70%为14分,项目完成率达60%及以下为10分.针对原项目更改,依具体更改内容,由PM评估,拟定每个更改项目的完成率,计入本月的完成率的总数.项目计划履约率:指单个项目制定的标准完成时间(由PO单的时间为准)与实际完成时间的比率.项目计划履约率=制定标准完成时间/实际完成时间*10
