精选优质文档-倾情为你奉上月度工作绩效考核管理办法一、目的为强化管理，客观公正的评价和考核各单位的工作业绩，敦促各单位规范管理，理顺工作流程，全面落实公司的发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据公司实际情况，特制定本办法。二、原则（一）以工作任务为中心，注重结果，兼顾过程。（二）以工作计划和工作目标为导向。（三）考核抓关键，对关键事件和关键指标进行考核。（四）有效激励和严格奖惩相结合。三、组织管理公司成立绩效考核领导小组:组长：总经理 副组长：副总经理组员：各单位负责人绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。四、考核流程（一）制定工作计划1、各单位须指定专人负责本单位工作计划编制和提报工作。 2、各单位应围绕本单位月度重点工作、日常工作和领导交办的各项紧急事项，明确工作任务、责任人和完成时间，工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。3、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预
