月度绩效考核例会部门分工表(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上附表1：月度绩效考核例会部门分工表考核会材料责任部门负责人1.通报厂点（子公司）经营指标完成情况及经济运行情况分析，包括产销量、售价、市场开发、产品库存、应收账款、四项费用、资产状况等。财务资产部XXX2.通报上月工资执行情况、工资预算结余情况及分析。人力资源部XXX3.通报月度绩效考核结果、考核调整因素情况及分析。经营管理部XXX4.通报上月度绩效考核例会形成的考核意见落实执行情况。经营管理部XXX备注：责任部门不限定表内列示部门，根据各单位部门责任分工具体操作实施；每月10日召开月度绩效考核例会，会前材料准备必须包括但不限于表内几项，各单位要结合自身实际经营状况，自行筹备考核材料，并做好整理备案；考核通报要写实，分析要透彻，原因说明要客观，调整因素要可追溯。附表2：月度绩效考核例会记录表单位：XX公司 年 月会议主题：X月绩效考核例会时间：地点：主持人：