精选优质文档-倾情为你奉上电气车间2015年下半年经济目标考核办法（试行）为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法（2011563号）、贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份）（一）产量指标1.氨产量：考核指标为33.2万吨。2.汽机发电量：考核指标为4400万度。3.硫磺产量：考核指标为12000吨。（二）经营指标1.利润：考核指标为-1.91亿。2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。（三）主要产品消耗1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5 t/t。（四）安全环保
