白国周班组管理法总结及计划(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上班组安全绩效考核管理办法综掘预备队班组安全绩效考核管理办法为了发挥基层职工的劳动积极性，提升班组管理水平，提高安全意识和生产管理的能力，促进安全与生产的和谐发展，使我队的管理水平再上一个新台阶，贯彻履行好班组管理的各项制度，现根据我队的生产现状和工作性质，制定如下绩效考核管理办法：一、考核范围生产一班、二班、三班、机电检修班、打杂班。二、考核方法和考核内容根据矿的规定和6S管理实施细则，从我队的实际情况来看，班组考核办法按奖惩两方面实行，考核内容分为班组学习、班组建设、安全管理和安全隐患治理、工程质量和文明生产、技术比武和技术革新、节能降耗、安全生产竞赛排名、最高和最低员工绩效考评及先进和突出典型人员奖励八项内容。三、考核依据煤矿安全规程、掘进工作面工程质量验收标准、工作面作业规程和相关的措施及补充措施，矿制定的制度和队制定的相关规定。四、考核细则（一）、班组学习1、队组职工要遵守规定，按时参加队组织的