精选优质文档-倾情为你奉上xx公司 目标成本管理办法第一条 目的提高公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系，监控和管理项目开发各阶段成本，确保实现项目投资收益。第二条 适用范围 本办法适用于公司各地产类开发项目的成本管理。第三条 术语及定义目标成本：目标成本是公司基于市场状况，结合项目定位和经营计划，以确保目标利润为核心进行预先确定的，必须要实现的成本控制指标上限。动态成本：在目标成本基础上，每月根据项目成本发生的实际情况，对各项成本变动进行全面、及时、准确的动态调整及反馈，以实施过程控制的成本管理文件。第四条 目标成本的确定目标成本按项目实施顺序划分为：可研版目标成本、方案版目标成本、执行版目标成本。目标成本控制原则：下阶段的目标成本，必须低于上一阶段的目标成本。 目标成本编制的工具和载体是目标成本测算表，适用于各阶段目标成本编制。目标成本测算表反应项目的总目标成本和分项目标成本，项目总目标成本是项目成本的总控制线，由各分项目标成本组成，各分
