精选优质文档-倾情为你奉上石油勘探项目管理与成本控制 本文阐述了在新经济环境下，勘探企业如何加强项目成本管理，通过项目管理，实现全员、全过程成本管理模式，提高企业价值，增强自身的市场竞争力，加快企业的发展。 随着石油行业的快速发展，应运而生的是当前勘探市场的激烈竞争，施工队伍较多而僧多粥少形成严重倾斜的甲方市场，在这种情况下，施工单位就被迫以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目，很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。因此，在价格增长空间十分有限的前提下，如何使企业利润最大，加快企业的发展7首先就要从降低企业成本入手，加强项目管理。 项目是勘探企业的主业，项目管理是勘探企业管理的主要内容。由于行业的特殊性和体制改革的滞后等原因，目前项目管理工作薄弱，暴露出的问题诸多。本文针对项目管理中的薄弱环节和突出的问题提出一些看法和解决措施。 一、立项评估是项目管理的前提 追求企业价值、利润的最大化，这是经济学中的一条基本经济规律。按此规律，为达到特定的项目投资目的，必须进行科学的项
