精选优质文档-倾情为你奉上民营医院大品牌营销一、医院形势分析1、随着经济体制的转型、市场机制建立以及我国加入WTO后，国内医疗市场行业的竞争格局，价值定位和经营管理都发生了深刻的变化。随着97年中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定的出台以及其后一系列配套政策陆续颁布，尤其是在经历SARS考验后，党中央在十六届三中全会上做出进一步深化医疗卫生体制改革的决定，医疗行业逐渐从原有单一的公有制医院变为以公有制为主体的，公立医院、民营医院、合资医院等多种形式医院并存的竞争格局。其中，外资医疗机构的涌入，大大加快了国内医疗市场竞争的节奏，也大大丰富了国内医疗市场的竞争的内容。2、公立医院、民营医院、合资医院是现存国内医院市场竞争的三大主体。做为主体之一的民营医院虽然从八十年代开始经历了门诊医院集团的转化发展过程；在过程中了充分把握了自由、灵活的市场规律，完成了企业发展与市场竞争所必需的原始资金的积累，从“地下”走上“地面”，体现出顽强的生命力；但是，在这现代化、全球化企业发展管理的环境下，民营医院在这三大主体的较量中只能是弱势群体，在资金，技术，管理，政
