精选优质文档-倾情为你奉上民营餐饮酒店股权激励体系一、分钱规划：月、季、年、5年（荣誉、车）、10年（房、法人）、一辈子（荣誉和使命）的分钱规划。 如何分权、分名、分利老板常犯的错误二、关注点 ：企业：钱（亏损干掉企业，企业干点亏损）团队目的：品牌扩张目的：品牌收益员工：保障（钱）、情感、企业品牌的扩张提升标准：罚款满2000、一年、业绩前三名就可以升职客户：价（钱）、值（感觉）、品质观点：？： fcn的保障 企业二不算：喝完酒说话不算、无签字三、八字方针：忠诚、服从、使命、践行四、三个零距离：社会与客户零距离，推动行业发展，企业与客户零距离，企业规范客户与客户零距离，实现企业利润倍增无关变有关实现荣誉与利益共同体不用嘴，用制度五、分股准则：案例：250万以内不分，分250万以上部分，分股不是分钱，而是让员工创造更好的利润。店总工资： 40-60占1%80-100万6-8 150-200万4-7财务数据的规范决定了企业管理行为的规范（多考数据，少考行为）考核不要打分，
