第三大题-费用管理与赢得值(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第三大题费用管理与赢得值一、考试要点1.费用偏差和进度偏差计算费用偏差（CV）（绝对）=BCWP-ACWP进度偏差（SV）（绝对）=BCWP-BCWS费用绩效指数（CPI）（相对）=BCWP/ACWP进度绩效指数（SPI）（相对）=BCWP/BCWS2.偏差判断（1）CV=BCWP-ACWP分为三个：CV0，表示节支；CV=0，表示既不节支也不超支；CV0，表示进度提前；SV=0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV1，表示节支；CPI=1，表示既不节支也不超支；CPI1，表示进度提前；SPI=1，表示实际进度和计划进度完全一样；SPI1，表示进度延误。3.偏差分析方法（1）横道图法（2）S曲线法（3）表格法4.三个参数计算BCWP=已完工作量预算单价ACWP=已完工作量实际单价BCWS=计划工作量预算单价式