精选优质文档-倾情为你奉上第三章 培训与开发第一节 培训项目设计与有效性评估一、基于需求分析的项目设计1.培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。2.培训需求分析的技术模型(1)Goldstein 组织培训需求分析模型:应从组织分析(评估内容有哪些)、任务分析(需要哪些培训)和人员分析(谁需要培训)三个方面着手。(2)培训需求循环评估模型:是对于员工培训需求提供一个连续的反馈信息流,以用来周而复始地估计培训需求。(每个循环中,都需要从组织整体层面、作业层面和员工个人层面进行分析)(3)前瞻性培训需求评估模型:该模型建立在未来需求的基点上,使培训工作变被动为主动,充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合,为组织与个人发展准备一个结合点。(4)三维培训需求分析模型:是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。(这种方法实际操作比较复杂、成本比较高)3.培